الهيكل التنظيمي

1. القيادة التنفيذية

  • الرئيس – علي الدجاني يقود الرؤية الاستراتيجية لـSARF مع التركيز على القاعدة الشعبية
    التنمية، والفخر الوطني، والتمثيل الدولي. يتمتع بخبرة عالمية وقيادة شابة لدفع عجلة الرياضة في المملكة العربية السعودية.

  • نائب الرئيس يدعم الرئيس في الحوكمة، ويشرف على عمليات الاتحاد، ويوفر استمرارية القيادة.

  • الرئيس التنفيذي / الأمين العام يشرف على العمليات اليومية لـSARF، ويضمن التوافق بين الإدارات، ويشرف على الشراكات الخارجية، ويعزز فعالية المنظمة.

 

2. الأقسام الأساسية

أ. قسم تطوير الرفبي يركز على: البرامج الشعبية، والتواصل مع المدارس والجامعات، ودعم النادي، ومسارات اللاعبين.

  • رئيس تطوير الرقبي
  • مدير القاعدة الشعبية والمدارس - إدارة تفعيل مذكرة التفاهم مع وزارة التربية والتعليم وبرامج الرقبي المدرسية.
  • مسؤول مشاركة الجامعة والنادي
  • رئيس تطوير لعبة الرقبي النسائية
     

ب. التركيز على الأداء العالي والفرق الوطنية: تطوير اللاعبين النخبة، والتدريب، ومعسكرات التدريب، وتخطيط البطولات.

  • مدير الأداء
  • مديري برامج سباعيات للرجال والنساء
  • قائد البرنامج الوطني لفئة تحت 18 سنة - يركز على تنمية مواهب الشباب.
  • مدربي القوة واللياقة البدنية
  • مديري الفريق والمحللين
     

ج. التركيز على تعليم التحكيم والتدريب: بناء القدرات المحلية للمدربين والحكام المعتمدين.

  • مدير التعليم
  • مسؤول تطوير الحكام
  • منسق مسار التدريب
  • مسؤول دورة تدريبية ولوجستيات
     

3. التركيز على التسويق والاتصالات: بناء العلامة التجارية، والمشاركة المجتمعية، والرؤية الواضحة للرقبي السعودي محليًا وعالميًا.

  • مدير التسويق والاتصالات
  • فريق إنشاء المحتوى ووسائل التواصل الاجتماعي
  • مدير الشراكات والرعاية
  • مسؤول البضائع والتجارة الإلكترونية
  • تغطية الفعاليات والعلاقات الإعلامية
     

4. التركيز على الأحداث والمسابقات: إدارة البطولات الوطنية والمشاركة الدولية.

  • رئيس قسم الفعاليات والمسابقات
  • منسق سلسلة سباعيات الرقبي
  • مدير رابطة المدارس والجامعات
  • مسؤول العلاقات الدولية - ينسق مع اتحاد الرجبي الآسيوي واتحاد الرقبي العالمي ومضيفي البطولات الدولية.

 

5. التركيز على الشؤون المالية والإدارية: الحوكمة وإدارة الميزانية والامتثال والعمليات الداخلية.

  • مدير المالية
  • مسؤول العمليات والموارد البشرية
  • مستشار قانوني وامتثال
     

6. التركيز على تطوير المرافق والبنية الأساسية: الشراكات الميدانية، وبناء الأماكن، والخدمات اللوجستية.

  • مدير المرافق
  • مسؤول الاتصال الميداني بالنادي - تنسيق الشراكات ذات الاستخدام المشترك (على سبيل المثال مع RGC).
  • مشرف المعدات والخدمات اللوجستية
     

اللجان والمجالس الاستشارية

  • اللجنة الاستشارية الفنية
  • لجنة الرياضيين
  • المجلس الاستشاري للرقبي النسائي
  • لجنة الانضباط والأخلاق